Des accompagnements adaptés
aux enjeux de chaque entreprise
Chaque entreprise traverse des étapes qui nécessitent
de prendre du recul, de clarifier ses priorités
et de faire évoluer ses modes de fonctionnement.
Nous accompagnons dirigeants, managers et équipes dans des contextes variés :
développement de l’entreprise, évolution de l’organisation, prise de fonction,
transmission, mobilisation des collaborateurs ou engagement dans une démarche responsable.
Chaque intervention est construite sur mesure, en fonction du contexte,
des enjeux et de la culture de l’entreprise.
Clarifier le fonctionnement et les priorités d’une PME
Une PME en développement souhaitait prendre du recul
sur son organisation et identifier les évolutions nécessaires
pour accompagner sa croissance.
L’accompagnement a porté sur :
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l’analyse globale du fonctionnement de l’entreprise
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l’identification de ses points d’appui et de ses difficultés
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la définition des enjeux prioritaires et des actions à engager
Résultats : une vision plus partagée de la situation, des priorités clarifiées
et une feuille de route adaptée aux besoins de l’entreprise.
Mobiliser les équipes autour de l’avenir de l’entreprise
Une entreprise en pleine croissance souhaitait associer
ses collaborateurs à la réflexion sur son avenir
et renforcer la dynamique collective.
L’accompagnement a porté sur :
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la conception et l’animation d’un séminaire stratégique
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la mise en réflexion des équipes sur les enjeux et les orientations de l’entreprise
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la formalisation de pistes d’action partagées
Résultats : des collaborateurs impliqués, une meilleure compréhension des enjeux,
des orientations concrètes et collectives pour faire avancer l’entreprise.
Accompagner un manager dans sa prise de fonction
Un jeune manager récemment nommé devait trouver sa place, affirmer sa posture et construire une relation de confiance avec ses équipes.
L’accompagnement a porté sur :
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la clarification de son rôle et de ses priorités
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l’évolution de sa posture, de sa communication et de ses pratiques managériales
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la préparation à des situations et des décisions importantes
Résultats : une posture plus affirmée, des décisions mieux préparées et un management plus structuré.
Structurer et faire vivre une démarche RSE
Une PME souhaitait structurer ses engagements responsables
et mobiliser ses collaborateurs autour d’une démarche concrète
et collaborative.
L’accompagnement a porté sur :
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l’analyse des pratiques et la définition des engagements prioritaires
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la sensibilisation des équipes, notamment à travers la Fresque du Climat
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l’animation d’un comité RSE avec la participation de collaborateurs
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la structuration de la feuille de route et du rapport RSE
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la préparation du dossier d’évaluation EcoVadis en vue de l’obtention d’une médaille reconnaissant l’engagement de l’entreprise
Résultats : une ambition clarifiée, des collaborateurs sensibilisés
et une démarche progressivement intégrée au fonctionnement de l’entreprise.
Restaurer la coopération au sein d’une équipe
Des tensions relationnelles et des difficultés de communication fragilisaient le fonctionnement d’une équipe.
L’accompagnement a porté sur :
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l’identification des difficultés et des besoins de chacun
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l’accompagnement des membres de l’équipe à partir de leurs profil DISC & Forces Motrices, pour mieux se connaître, comprendre les autres et faciliter les relations au sein de l’équipe
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la restauration du dialogue et la clarification des règles de fonctionnement collectif
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la mise en place de points de suivi réguliers pour accompagner les évolutions, ajuster les actions et inscrire les nouveaux modes de fonctionnement dans la durée
Résultats : des difficultés mises à plat, des échanges plus constructifs
et des repères communs pour mieux travailler ensemble.
Gagner en aisance dans ses prises de parole en public
Un dirigeant souhaitait être plus à l’aise pour présenter son entreprise,
porter ses messages et prendre la parole devant différents interlocuteurs.
L’accompagnement a porté sur :
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la clarification et la structuration des messages essentiels
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le travail de la posture, de l’expression et de la présence face à un public
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l’appropriation de techniques simples pour mieux gérer le trac, réguler son stress et aborder ses interventions plus sereinement
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la préparation et la mise en situation à partir de prises de parole concrètes
Résultats : un discours plus clair et plus convaincant, une posture plus assurée
et des prises de parole plus sereines pour représenter l’entreprise